整體能力大(dà)于個體之和(he)液壓磚機廠(chang)家能否将有(you)限資🐉源整🔞合(hé)起來--泉州恒(héng)興機械

整體能(neng)力大于個體(ti)之和液壓磚(zhuan)機廠家能否(fǒu)将有限資源(yuán)整合起來 德(de)億液壓磚機(ji)廠 在管理學(xué)中有着這樣(yàng)的一句話:整(zheng)體能力大于(yu)個體之和。然(rán)而這個對于(yu)液壓磚機企(qi)業來說卻是(shi)十分遙遠，因(yin)爲多數企業(ye)的經營者都(dōu)不是合格的(de)管理者，他們(men)的理念多數(shu)還限于家族(zu)式的管理模(mó)式，尤其資源(yuán)整合這一塊(kuai)做的很不到(dao)位。 在一個液(yè)壓磚機企業(yè)中，可能存在(zai)某一個人特(tè)别的牛，如企(qi)業效益的80%都(dou)是一個業務(wù)員做出來的(de)，看着 高高的(de)銷售業績老(lao)闆一定會十(shi)分的高興，但(dan)是這就存在(zài)一個問題，企(qǐ)業已經離不(bú)開至少在短(duǎn)期内離不開(kāi)這個銷售人(ren)員，否者企業(ye)會處于半癱(tān)瘓狀态。而一(yī)個能夠将資(zi)源綜合利用(yòng)的企業，他們(men)是從整體上(shàng)進行考慮，要(yào)求各個部門(mén)進行分工合(hé)作，即使每一(yi)個部門是行(hang)業最牛的，但(dan)是他們能夠(gòu)做到“和諧”，能(neng)夠适應本企(qi)業的發展，同(tóng)時随着整個(gè)企業的不斷(duan)壯大也能夠(gòu)同時進步。而(ér)靠一個人或(huo)者某一個部(bù)門的優勢完(wan)全來動整個(gè)企業的發展(zhǎn)，對于機械制(zhi)造企業來說(shuo)是十分有限(xian)的，而且一個(ge)人或者一個(ge)部門的正行(háng)速度相對來(lai)說是比較慢(màn)的，同時能力(li)也十分有限(xiàn)，他們隻能夠(gòu)在某一方面(miàn)做的不錯，而(er)不能夠将所(suo)有做的最好(hǎo)，這必然導緻(zhi)企業的發展(zhǎn)的不平衡。 液(ye)壓磚機廠家(jia)對内部資源(yuan)進行整合是(shì)必須要解決(jue)的問題，資源(yuan)浪費是中小(xiǎo)企業長期處(chu)于弱勢的重(zhòng)要原因。比如(rú)今年的市場(chang)行業不好，在(zài)一定程度上(shàng)是衆多企業(yè)不能夠進行(háng)資源有效整(zheng)合，盲目進行(háng)競争引起的(de)，爲什麽倒閉(bi)最多的是中(zhong)小企業，因爲(wèi)他們的抗擊(ji)風險的能力(li)太差。如将銷(xiāo)售部門和網(wǎng)絡營銷部門(mén)結合企業，也(ye)許營銷部門(mén)的營銷能力(li)很強，但是可(kě)能存在他的(de)方式并不适(shì)合機械制造(zào)行業，這就需(xu)要和銷售部(bù)門進行溝通(tōng)，了解整個行(háng)業的狀況做(zuò)到有針對性(xìng)的推廣，同時(shi)随着行業的(de)變化做出相(xiang)應的調整。 福(fu)建泉州恒興(xìng)機械公司廠(chǎng)家.15396637999.生産免托(tuo)闆磚機,全自(zi)動液壓機,全(quan)自動液壓機(ji),雙向靜壓磚(zhuān)機,免托闆液(yè)壓磚機,礦粉(fen)液壓成型機(jī),自動碼坯機(ji),夾磚機械手(shou)，靜壓磚機機(jī)械手,液壓磚(zhuan)機自動碼坯(pi)機http://nzdq.cc